智启光年荣获第四届首席合规官论坛 「企业合规师｜全域战略合规奖」

第四届首席合规官论坛暨 GRC/ESG 荣耀颁奖大会在深圳隆重举行。来自全球合规与ESG领域的专家学者、行业领袖与企业精英齐聚一堂，围绕国际标准趋势、跨境合规实践与企业治理新路径展开交流。大会现场，智启光年管理咨询（深圳）有限公司首席顾问石磊代表公司上台领奖，智启光年荣获「企业合规师｜全域战略合规奖。

「企业合规师｜全域战略合规奖」旨在表彰在合规体系建设、治理优化与风险防控中作出突出贡献的专业人才。主办方在颁奖词中指出，石磊深耕制造、消费、新能源等多领域企业合规建设，推动合规系统数智化升级，为多家出海企业提供定制化跨境合规方案，以覆盖全域、贯通战略的合规服务，助力企业行稳致远。

石磊先生长期专注于企业合规治理与数智化转型，带领团队为上市公司、出海企业及行业龙头企业提供覆盖合规管理体系建设、风险防控、跨境合规与ESG治理的一体化专业服务。此次获奖，既是对智启光年专业能力的肯定，也印证了公司在企业合规治理领域的持续深耕。

在第四届首席合规官论坛暨 GRC/ESG 荣耀颁奖大会现场，石磊还接受了访谈，分享了自己从头部企业“甲方”转向创立管理咨询公司“乙方”的经历与心得。

离开大厂后，石磊将主攻赛道定位于为市值几百亿至上千亿、发展迅速的“腰部企业”提供管理咨询服务，致力于把在大厂积累的经验转化为企业可复用的端到端服务能力。他敏锐地发现，市场上缺乏专门的做法务管理咨询：职业律师往往擅长解决具体问题，而企业更急需的是体系化管控能力。

谈及未来的总法律顾问（General Counsel，GC），石磊认为，GC 不仅需要过硬的法律功底，更要实现法律、管理和运营三个维度的深度融合，才能真正支撑企业的战略与经营。

访谈中，石磊回顾了2019年加入当时处于上升期但缺乏合规体系的OPPO后从0到1搭建法务合规体系的经历。团队用三到五年时间，从零开始搭建了包括出口管制、广告营销、数据隐私以及交易合同在内的各领域合规机制，并通过设立合规BP、成立高层委员会等举措推动落地，最终形成“立规矩、主流程、IT落地”的系统化建设路径。

这段从0到1的实践，也成为智启光年后来服务成长型企业的方法论底色：先立规矩，再嵌入主流程，最后通过IT固化，让合规要求真正进入业务运转。

围绕“大厂合规特色”的访谈讨论，主持人陈立彤提出，合规可以分为四个递进层次——合规义务（法律法规）、合规管理、体系建设以及文化建设。他认为，从项目团队到组织管理体系，最终会沉淀并形成一种稳健运行的企业文化氛围。

石磊则以华为为例，将其比作“条顿骑士兵团”：华为并不突出个人作用，而是强调整体组织能力和完善的体系流程；同时通过激进的分钱机制和强大的企业文化，将员工的“狼性”发挥到极致，实现高效的“群狼作战”。

本届论坛以“合规为基、ESG领航”为主线，聚焦 GRC/ESG 领域核心实践，从国际标准趋势到跨境合规落地，从碳边境机制应对到反舞弊实操，为行业搭建了交流、分享与合作的平台。论坛同期颁发了上市公司董秘卓越贡献奖、首席合规官贡献奖与企业合规师贡献奖等多个奖项，表彰在治理优化、风险防控、合规建设与ESG落地中表现突出的标杆组织与先锋人物。

未来，智启光年将坚持以专业铸就信任、以合规创造价值，与行业伙伴共筑稳健、透明、负责任的商业未来。