2024年12月20日，由SGS举办的“2024 SGS可持续供应链管理及企业出海新机遇客户大会”在广州举行。智启光年管理咨询首席顾问石磊受邀出席，围绕可持续供应链管理的机遇与挑战发表主旨演讲，并与来自品牌企业、制造企业、标准及咨询机构的代表展开交流。大会圆桌对话以“品牌链主的可持续供应链管理的挑战与机遇”为主题，聚焦全球供应链绿色转型与合规治理。
圆桌对话：品牌链主的可持续供应链管理的挑战与机遇
可持续供应链，正从合规要求走向经营能力
当前，全球主要市场对企业可持续发展与供应链治理的要求持续提高。ESG信息披露、碳足迹核算、产品可追溯和负责任采购，正从个别客户的加分项，变成企业进入国际市场的准入条件。与此同时，地缘政治、贸易壁垒和供应链中断风险相互叠加，企业需要在成本、效率、韧性与合规之间重新寻找平衡。
在这一背景下，链主企业的角色正在发生变化：既要管理自身运营，也要推动上下游供应商共同提升环境、社会与治理表现。可持续供应链管理因此不再只是采购或EHS部门的专项工作，而是涉及战略、法务合规、采购、质量、财务与数字化的系统性工程。
智启光年管理咨询首席顾问石磊围绕可持续供应链管理发表主旨分享
把握机遇，也要跨越四道管理难关
在主旨分享中，石磊结合企业全球化经营与合规管理实践指出，可持续供应链管理面临的挑战，表面上来自法规和审核，深层则来自治理、数据与协同能力。企业要跨越四道难关：
第一，法规差异与标准叠加。不同市场在ESG披露、尽职调查、碳核算和产品准入方面要求不同，企业需要建立持续跟踪与解读机制，避免用“一套模板”应对所有市场。
第二，供应链透明度不足。多层级供应商、跨区域采购和复杂外包关系，使数据采集与追溯难度加大。企业需要从关键品类和关键供应商入手，逐步建立可验证的数据链条。
第三，供应商能力不均衡。链主企业如果只提要求、不给方法，ESG要求容易停留在文件和审核层面。通过培训、工具和激励机制，推动供应商共同改进，才是更可持续的协同方式。
第四，合规与业务“两张皮”。如果可持续要求不能进入采购决策、合同条款、绩效考核和预算安排，就无法形成真正的管理闭环。
挑战之外，可持续供应链也正在释放新的增长机会。更完善的ESG管理，有助于企业满足国际客户准入要求、增强供应链韧性、降低能耗与合规成本，并在产品创新、品牌信任和资本市场沟通中形成差异化优势。
合规管理能力，正在成为企业获取订单、进入新市场、构建长期伙伴关系的商业领导力。
2024 SGS可持续供应链管理及企业出海新机遇客户大会嘉宾合影
深耕合规管理咨询，把合规能力转化为商业领导力
此次参与SGS ESG论坛，是智启光年持续跟踪可持续供应链与ESG治理实践的一次专业交流。面向全球监管升级与企业出海的新阶段，智启光年将立足企业真实经营场景，持续深耕企业合规管理咨询，围绕合规体系搭建、ESG与供应链尽职调查、合同与采购合规、风险预警及合规数字化，提供可落地、可持续的咨询与陪伴式服务。
未来，智启光年管理咨询有限公司将继续以专业为根基、以业务为导向，帮助企业把合规要求嵌入战略决策和经营流程，把合规管理能力转化为商业领导力，在守住风险底线的同时，赢得客户信任、市场机会与长期增长。