智启光年携手欣旺达集团 共启合同管理与法务合规数字化新篇章

2024年12月26日上午9时，欣旺达集团合同管理项目与法务合规管理数字化项目启动会在公司会议室举行。智启光年管理咨询有限公司作为项目咨询合作方，与欣旺达集团相关领导、各业务部门骨干及项目团队成员等80余人，通过线上线下相结合的方式共同参会，见证项目正式启动。

本次项目旨在优化欣旺达集团合同管理、法务与合规管理，更加高效地支撑企业依法经营、降低法律风险。项目将围绕定制化合同与法务合规管理体系建设，搭建面向全公司的法务与合规服务平台，为企业稳健发展提供坚实保障。

在项目蓝图介绍后，欣旺达集团多位领导围绕风险防控、体系建设、业务协同与数字化赋能发表讲话，为项目实施明确方向。

欣旺达集团首席数字官肖光昱强调风险防控对企业经营的重要性，并提出利用数字化发展中心提供的AI新技术为业务赋能。他同时要求咨询合作方派出优秀顾问全程参与、保持项目团队稳定，公司内部各相关部门选派骨干组成联合项目组，通过分工协调明确业务痛点，在保障现有工作的基础上有力推动项目。

总裁高级助理袁会琼强调，高层领导高度重视法务合规和知识产权管理体系建设，要按照国际化标准梳理合同管理风险，重视合同全生命周期管理。副总裁刘杰表示，合同管理的体系化和标准化是多年期待，随着公司规模扩大和国际化进程推进，需要进一步规范职责分配、明确各部门审核重点、加强培训，提升全员风险意识与谈判能力。

法务与合规中心总经理谢国辉表示，两个项目既是公司内部的重大业务变革，也是提升整体管理水平的关键举措。双方将继续紧密合作，对标行业优秀实践，分阶段推进项目实施，为公司发展注入新动力。

在热烈的会议氛围中，项目团队代表与智启光年管理咨询代表在各方领导见证下庄重签署军令状并共同宣誓，以明确的目标、清晰的责任和坚定的行动承诺，凝聚项目推进合力。

军令状围绕五项重点任务展开：建立合同分类管理体系、建立合同质量管理标准、优化合同评审机制、建立分层分级合同决策机制，以及出具合同评审和决策系统化业务方案。项目团队承诺全力以赴、高效尽责，以诚实、透明和公平的方式处理项目事务，通过协同合作确保项目顺利推进、目标成功达成。

此次启动会不仅是项目实施的起点，也是双方共同探索合同管理与法务合规数字化、智能化转型的重要一步。智启光年将发挥管理咨询与业务实践能力，与欣旺达项目团队紧密协作，围绕真实业务场景持续推进管理体系建设与数字化落地。

站在AI重塑企业管理的新起点，智启光年管理咨询有限公司将致力于做中国企业合同管理及法务领域AI转型的咨询顾问和FDE（现场部署工程师）：既以咨询能力帮助企业看清方向、设计体系，也以FDE模式深入业务现场，连接管理方法与AI技术，推动合同起草、评审、履约、风险预警及法务知识管理等场景从蓝图走向应用、从应用走向价值。